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　　如今，恰逢万华在武汉开发麓湖生态城的升级版——麓洲生态城，麓客岛（左岛）已开放半年，累计已有34万人登岛体验。

　　总有人说武汉天地是因教育资源起飞，但拥有同等优质教育资源的其他区域，板块却没有显著升值，所以真正成就它的是规划与设计。来看两个日常体验。

　　一般来说，凡是把钱花到显性的地方（看得到的），它的生命力都不会长，把钱花到隐性的地方，它的生命力都会相对较长。

　　坦率讲，这对于大江大湖的武汉而言，既不稀缺也不值钱，真正值钱的是玩水的权利。

　　麓洲将通过涵洞、隧道连接江滩，通过坡地、岛屿、高线公园丰富园内的玩水体验。

　　未来，从麓洲任意一个点出发，都可以通过散步、跑步、骑行等方式环湖游园，并且沿途的赏玩体验、互动娱乐、商业休闲层次多样。

　　麓湖和麓洲消融隔阂，实际上是基于人参与自然的舒适性，对空间关系的重塑，不仅在水的治理方面是如此，在配套资源的规划与建造方面也是如此。

　　我认为，接下来的高质量生活改善进阶，不是痴迷于城市版图向某一方位突破和造城，而是从捏合空间、消融割裂做改善。

　　麓洲不仅消融了居住、工作、休闲、商业物理空间的隔阂，而且消融了生活主场与城市展会的空间隔阂。

　　你无法用“豪宅大盘”“文旅盘”“商业中心”“生态公园”等单个名词来准确概括它（成都麓湖、武汉麓洲）。

　　园区全部建好交付（包括房屋交付），整个项目只成功了一半，后一半的成功需要靠全体业主去创造价值。

　　内在足够优秀，就会不断虹吸外在优秀资源的加入。这就是中心的虹吸效应，所以万华的业主特别珍惜在社区里的事业。

　　在这样一个环境中，人的能量、磁场会得到保护和滋养，同时也会激发出内心最大的善意投身于社区的建设与运营。

　　是人与人的有效链接，人与自然的和谐相处，人与空间的恰到好处，社区与城市的相互成就……

　　万华有一个部门叫做供应商利润管理部，这个部门的主要职责是做好对供应商的背调，防止合作单位恶意低价竞标，万华要求供应商必须保留合理利润。