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　　注重人才的培养和激励：为员工提供合适的发展机会和挑战，激发员工的潜力和积极性。例如，设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新想法和解决方案；开展内部竞赛活动，提高员工的工作热情和团队协作能力。树立正确的人才理念和培养理念，通过特定的策略和方法，每年都能 “批量” 培养出大批人才。在全面考察宝洁、百事、西门子、IBM、华为等国内外优秀企业人才培养经验的基础上，总结出了一些人才培养的具体做法。开展战略人力资源管理工作，为企业培养更多优秀人才，进而不断提升其市场竞争优势。建立和完善公司人才培养机制，为公司的可持续发展供给智力资本支持。经过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍。